公司五年计划六篇
商业计划书是公司、企业或项目单位根据一定的格式和内容要求，为实现招商、融资等发展目标，向受众全面展示公司和项目现状及未来发展潜力而编写的书面材料。 以下是为大家整理的关于公司五年计划的文章6篇 ,欢迎品鉴！
第一篇: 公司五年计划
一、国内、国际测绘行业的发展现状及发展趋势分析
本世纪是数字化和信息化的世纪，地理信息产业在高速发展的科学技术和日益激增的市场需求这两大主推力的作用下，将会得到全面发展和质的变化并将提升到一个新的高度，这将表现在：
一、地理信息产品将会由静态的模式变为实时动态的模式。
二、地理信息产业将会得到政府各部门和各行业的广泛应用并将最终从为政府提供信息转变为协助管理。
三、地理信息成果将由官用向民用全面普及，专业用的GIS和图象处理软件将由专业团体的专门应用发展成为办公和生活的普通工具。
国家测绘局原副局长、中国测绘学会理事长杨凯同志就测绘与地理信息的关系是这样描述的：“测绘是地理信息产业建设的主体力量，地理信息是测绘现代表现形式。”测绘工程侧重于地理信息数据的采集和实地测设，地理信息侧重于地理信息的可视化表达、空间分析与查询。虽然这几年社会上对地理信息追捧过热，许多院校的专业纷纷靠向地理信息方向，但这几年毕业的学生仍多在测绘行业就业。不过从长远来看地理信息的时代将要来临了，随着3S技术为代表的高新测绘技术和计算机技术的快速发展，传统的测绘行业正在迅速向地理信息产业转化。传统的测绘生产主体模式已发生根本性变化，产品由模拟形式转为数字形式，大量的外业测量被室内地理信息采集所取代。地理信息的采集、存贮、加工和分发已成为一种全新的概念。卫片的分辨率、航测的精度在逐渐提高而其成本则在逐渐下降，据说东北的一家测绘单位通过试验已经将航测大比例尺图的点位精度提高到了四厘米以内，如果消息可靠的话未来的地籍测绘手段也将发生很大的变化。
地理信息自古以来被视为国之重器。《山海经》应该是我国最早的地理信息著作，历代君王对地图的重视和渴求从未停止过，秦王甘冒危险接见荆轲也是为图而去，1933年蒋介石准备借助法国航拍中国地图未成功，所以数次围剿的失败原因在于“共匪”的土八路比“蒋匪”更熟悉地形。建国以来我国对测绘工作非常重视，不断的出国学习并引入先进技术，尤其近十年来变化更大。但我国的地信产业仍存在太多的问题：
1、数据库建设中的重复建设问题严重存在，数据共享机制不健全。
2、国家对测绘的投入不足，测绘队伍不稳定。
3、信息资源的数字化程度和开发利用水平较低。
4、理论研究、技术进步和产品发展三个层次中，放在第
一、第二层次的注意力显得不够，等等。这些都为测绘单位的发展带来一定的阻碍。不过随着我国基础测绘的不断加快，统一监管和测绘保障也会不断加强。
看一下国外的情况。美国在十五年前测绘公司总数达15000个，人数15万人，平均每个公司人数不到10人。这与我国现在情况有些类似，不过他们的招投标公司不论大小都可参与。现在的美国国家测绘部在发展计划中规定了与其他政府机构和私营团体在生产活动中的合作伙伴关系将保持稳定不变。还特别强调了固有的政府信息管理职责和地理调查，以支持测绘任务。美国甚至在预算报告中明确要求国家测绘部增加私营企业参与完成任务的份额。美国、加拿大等国家的地理信息方面的公司都很多。英国正在进行数字化和编码的地图约有90%是承包给私人企业来完成的。芬兰国家测绘局十年以前70%的职工从事地籍工作，23%的人从事基础测绘工作，其余的人从事辅助和行政管理工作。近年来，芬兰国家测绘局所面临的数字化地形数据的需求迅速高涨。市民地图网站已成为一项重要服务。美国、德国等国家的大比例尺基础地理信息数据可以对外出售，在瑞典，航空像片都可以对外销售。全日本交通地理信息库光盘，每张2万日元，一印度的城市大比例尺数字化地图可以从市场上买到。套六张或十二张，随处可购，获取十分方便。印度尼西亚政府向所有支持政府需求的部门和一般大众开放所有未分类数据。未来中国民用地信市场将快速发展，具备提供这些服务的能力应该成为我公司业务拓展的方向之一。
在我国随着市场经济体制的建立和不断完善，测绘市场发育趋向成熟。首先，测绘产品的需求不断增大，服务领域不断拓宽。近年来，除传统用户外，电信、公安、环保、金融等行业的需求不断增长，测绘产品的服务面几乎覆盖了国民经济的所有行业。致力于向政府和民众提供优质的服务，应该作为提升我公司未来竞争力的主要手段之一。
二、公司目前的现状和未来的发展方向
在过去的十年间我公司的员工在总的正确领导下团结奋斗、艰苦创业，使山东公司在数千个测绘小企业中脱颖而出，跃升为山东省排名前几位的中等测绘公司，期间充满了酸甜苦辣也充满了光辉和荣耀。我相信在公司全体的共同努力下随着公司实力的不断发展成为真正的测绘大公司、大企业就在不远的将来。当然我们公司目前还存在着一些问题，这些问题在其它兄弟单位也普遍存在，它体现在：
1.缺乏拳头产品、缺乏核心竞争力。在测绘产品的市场里大家一提到全站仪就想到徕卡、一提到GPS就想到天宝、一提到管线探测就想到正元、一提到导航电子地图就想到四维图新、一提到航测······，但是还没有一提到什么就想到。这几年我们做的比较多的是地籍测绘，但客观的说做的不够好。天元在济南干的不错给甲方留下很好的印象，杜处甚至要求我们派人去他们公司学习一下。海天在招远城区测绘中也给甲方留下了较好的印象。我们很多工作投入很多效果不好主要还是缺乏制造这种拳头产品的团队和被当作拳头产品来抓的业务。
2.业务范围面不宽、市场适应能力差。测绘行业有许多我们都没做过，有些勉强能做可能会做不好，例如管线、海洋测绘、遥感，但并不代表这些业务的市场小或准入门槛高，主要是我们大部分员工局限满足于拿个仪器出去测个数据，不了解不接触没有一专多能，没动过其他方面的心思。我觉得公司在二调结束前应该做好拓展新业务和人员培训方面的准备，这也将是以后公司发展做大做强的一个重要契机。
3.人员整体专业素质偏低，没有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉强，但又没学习气氛和自学精神。现在的科学技术以加速度的方式在飞速发展，现在年轻人年龄差5岁就会有代沟，世界近50年的变化超过过去5000年的总和，知识的淘汰率越来越高，拿我个人来说，上学时学的：三角测量、大平板仪等已经完全淘汰，求积仪、花杆、曲线笔等已经成为历史，这不过才十几年时间。现在一个本科毕业生的知识淘汰率是每年百分之二十，而他实际用到的知识不到学校学习知识的百分之十。在美国测绘企业中的高学历人才远没有中国多，加拿大更少，但是他们的测绘单位在国外市场的营业额占总产值的百分之十以上。这是为什么呢？因为他们重能力而非重学历，并注重岗位的持续培训。在中国的好多企业有的职工一进单位就那个样子到退休还是那样，技术上没什么明显的进步，大学时学的那点东西早就忘光了。
4.缺乏企业文化、团队精神，团队凝聚力不够。小成功靠个人大成功靠团队，一个没有事业的男人是很痛苦的、一个没有公司荣誉感的员工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周围却没有小能人，有的“老师”收了几个“徒弟”，“徒弟”却总是不大长进，为什么？中国传统思想作怪，怕“教会了徒弟饿死了师傅”，即使被迫找一个徒弟也会故意找个资质平庸的来教，古人云：“见过于师方堪传授，见于师齐减师半德”徒弟比老师聪明才能得到老师的真传，在单位里有时是“见过于师永不传授”，主要还是缺乏团队精神。他没怎么想公司是一个整体，只想着在这捞一碗饭吃。针对以上几点我个人认为未来五年公司应该从以下几个方面着手：
一、确立一到三个我公司具有技术人才优势（或有可引进人才）的、具有广泛市场前景及其他有利条件的业务去钻研、创新、开拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。
二、积极拓展测绘行业市场，对各类人才以加盟或合作的方式引入，不断开展、壮大新业务以创造公司新的经济增长点。
三、造就一支能完成其任务的高效精干的队伍，做好公司员工的持续培训，考核上岗、培训上岗，全面提升员工的专业水准。
四、加强企业文化建设和团队建设，提升员工的公司荣誉感和责任心。有效促进领导和管理的职业化。
五、加强同各政府相关部门、其他兄弟单位、外协单位、个人等的合作，创建多种利益的、长期的合作关系。
整体上公司的发展方向我认为可以借用伟人们的几句话来形容：心态上为人民服务为政府服务，方法上黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，观念上要与时俱进，要代表先进的测绘管理模式、代表先进的测绘市场运作体系、代表先进的测绘技术应用，行动上要建设和谐、建设有特色的测绘公司。
三、公司未来五年的发展规划和实施
一、20_年
1.力争年底全面结束本年度进行的所有二调工作。权调工作是一个过程并非突击一下就能结束，所以建议尽早开展，不要等工作底图，可用农调航片先调工厂单位。测量工作建议避开炎夏把主力投入到春秋两季，在冬天到来前转入检查。
2.本年度将陆续对工程结束的项目人员进行培训，总结这几年地籍测量工作的经验，挑选比较优秀的成立地籍测量部。
3.制定有效的管理规章和管
理体系并坚决贯彻执行，加强公司文化和团队建设，完成对中层以上人员的管理技能及执行力培训。
4.借二调结束之机会与各地中等以上的外协队伍建立一定联系，使其成为公司的一种资源和研究市场走向的一种参考。
二、20_年1.本年度上半年将由中层人员完成对所管理团队的执行力培训。
2.由人才资源部组织各总工配合完成对组长、技术骨干的工程测量技能培训，包括规划放线、道路施工、变形沉降监测、带状地形图、建筑工程测量等等，组织优秀者成立工程测量部。
3.工程测量部人员以小组为单位，化整为零，进入全国各地的工程测量市场，可以由公司找项目、可以自己找，设定保底工资和每组年产值底限。通过这几年的不断规范，不具备资质的小公司将被迫退出工程测量的市场会形成一定的市场空白，虽然少有大项目但集腋成裘也相当可观。
4.今年上半年将接手部分中小型的管线探测工程、从转包活入手，锻炼一只较熟练的管线队伍。下半年进行管线探测、测量的培训并接手一些较大工程。
5.成立市场部，培养、引入经验丰富的人才，为公司寻找项目和市场，制定公司发展规划及目标。市场部将在全国各大城市设立专职或兼职的信息员，及时为公司提供信息并有市场部做出分析及时向公司汇报各地测绘市场的动态和各大测绘公司的动向。6.本年度将完成公司文化的建设和完善。
7.利用自己的已有资料和优势加强和其他公司合作，例如和四维合作拿下他山东电子地图的更新这种业务。09年中国测绘仪器在印度热销，中国的测绘行业也可投身海外市场，扩大自己的影响力和资金来源。本世纪是海洋的世纪，随着海洋开发的进程，海洋大比例尺测绘将有很大的市场，应该接触并了解海洋测绘。
三、20_年
1.本年度完成对所有员工的工作技能和职业化培训，统一着装、持证上岗。
2.今年将成立管线探测部并全力开拓管线市场。仍有许多大城市的管线变更和中小城市、城镇的市场有待开发。
3.今年将成立驻上海、武汉、广州等地的办事处。
4.今年将成立地信部并引入人才开展测绘民用软件的开发，例如：可以将全国交通图册改为电子版的掌上电子地图或和手机厂商合作将其植入手机。可以搞专题电子地图如：全国旅游景点导航、全国银行导航、全国厕所导航、全国加油站宾馆饭店等的导航，及其他类似的业务等等。
四、20_年
1.在上海或广州成立公司南方分公司，负责长江以南的工程项目及其他各类工作。
2.今年将会占领到一定的中国民用地理信息产品市场份额，同时成立成立GPS与遥感技术应用部进行小型、微型的卫星定位产品的开发推广等等此类工作，提供遥感的相关服务。可以办一个GPS技术和导航应用的培训中心，为全国各地远洋运输、交通、林业、牧业等进行相关知识的培训，随着中国自己的北斗卫星导航定位系统的逐渐成熟此类工作必不可少。
五、20_年
1.本年度公司将争取上市或联合上市。争取全国最广大民众的支持。
2.本年将成立海外市场分部，占领国外发展中国家的测绘市场，以技术合作、承包工程、仪器租赁、代为培训技术人员等方式展开形式多样内容广泛的合作，这有别于欧美的仅仅是出售仪器和提供测绘服务，我们除了成本低和人力资源的优势外还应有完善的后期维护工作。
3.鉴于大学的测绘专业教学已经跟不上科技的发展，教材更新赶不上技术更新、教学与实践脱节、写书的不干活、干活的不写书的情况，公司将于本年度组织力量编写编写《测绘全直通》《测量技术应用大全》等书籍，并将成立全国首家测绘人员培训机构直接为民间、小公司等培训测量人才。
以上是本人对公司未来五年发展的一些个人看法，虽然查了一点资料了解了一些相关情况，但由于个人水平限制，尤其对测绘市场、测绘管理方面缺乏实际的经验和了解，有些结论和计划只是个人推断，过于理想化。所有上述建议希望能提供一些参考，“抛砖引玉”为公司以后发展带来一些灵感，毕竟实践是检验真理的唯一标准。
第二篇: 公司五年计划
外科20xx-20xx年发展规划
20xx年-20xx年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。
二、发展目标
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥中西医结合的优势;进一步完善特色专科;重点培养年轻医师;逐年引进新技术、新项目;重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。
三、科学管理
健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标1
准控制科室日常工作，以中医病历书写规范为标准规范病历书写，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
四、人才培养
科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路：
1、引进人才：通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
3、外聘专家：聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。
4、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。请医务科及中医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度，养成学习的习惯。通过五年的努力，逐步形成一只医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。
五、设备投入
现代化的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合2
竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置四肢外固定架、髓内钉、加压解剖板、腹腔镜设备及完善脑科手术器材，建议院方更换新CT，开展三维成像，更好地服务临床。
六、加强中医药特色服务
中医院外科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势，应加强中医、药的特色服务建设，积极开展专科特色中医服务：中药汤剂、保留灌肠、拔罐法、湿敷法、熏洗法等。中药汤剂骨科病人参与率达80%，其他专科病人参与率逐年增长。整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、安全、突出中医药特色、经济的原则，制定3个中医优势疾病诊疗方案，实施一个临床路径，并结合临床反馈进行适当完善。
七、科研教学
1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。
2、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。
3、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。
4、强化在职教育，提高员工的整体素质。
第三篇: 公司五年计划
外科20xx-20xx年发展规划
20xx年-20xx年是我科加快发展的关键阶段，科学合理安排发展五年规划，具有十分重大的意义，结合我科实际，提出科室五年发展规划。
一、指导思想
以邓小平理论，“三个代表”的重要思想为指导，以发挥中医药特色为方向，坚持科学发展观。以“以病人为中心，提高医疗服务质量”为主题，把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容，由点及面的开展中医服务内容，强化全科医师有步骤地学习中医理论知识，提高医疗服务质量。力争五年内科室建设成人人懂中医，住院病人中医药参与率80%，确实保证突出中医特色。
二、发展目标
通过科学的管理实施，完善各种规章制度与质量控制体系，建立起一支高素质的优秀人才梯队;充分发挥中西医结合的优势;进一步完善特色专科;重点培养年轻医师;逐年引进新技术、新项目;重点突出中医药特色优势，提高中医临床疗效，建设一定规模，以中医特色为主，西医同步发展的临床专科。
三、科学管理
健康的发展离不开管理，科学的管理就是生产力。在科室的业务发展过程中，为了安全、高效的提升业务技术水平，建立与完善各种规章制度与技术操作规范，制定健全的质量控制体系。以十三项核心制度为科室标1
准控制科室日常工作，以中医病历书写规范为标准规范病历书写，严把质量关，无论从各种医疗文书的书写还是各项技术操作规范都要严格要求，使业务发展在良性的轨道上稳步上升。
四、人才培养
科室要发展，人才是关键，人才队伍的建设，是我们工作的重中之重，科室的发展才会有出路：
1、引进人才：通过每年引进素质好的本科生、专科生或调入确有专长的实用型人才不断充实我院的人才队伍。
2、外出进修学习：选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去省级以上医院进修学习，使人人有专长，培养有重点，梯队有建设。
3、外聘专家：聘请院内外专家讲学，指导手术及其他业务，尽快提升我院年轻队伍的业务技术水平。
4、坚持内部业务学习：注重业务学习，定期开展专题讲座，定期进行"三基"知识考试，定期开展技术操作考核、比赛等形式，逐步提高医务人员的理论与实际水平。以科内讲课的形式，相互学习，讲自己的专长，讲外出学习的新知识新技术，人人都参与，提高讲课的能力。请医务科及中医专长讲授中医内容，共同学习十三项核心制度，养成学习的习惯。通过五年的努力，逐步形成一只医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。
五、设备投入
现代化的发展，除了人才培养与管理手段等重要内容以外，必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合2
竞争力，未来五年，科室拟通过陆续添置四肢外固定架、髓内钉、加压解剖板、腹腔镜设备及完善脑科手术器材，建议院方更换新CT，开展三维成像，更好地服务临床。
六、加强中医药特色服务
中医院外科的发展应该发挥祖国医学的精华与优势，应加强中医、药的特色服务建设，积极开展专科特色中医服务：中药汤剂、保留灌肠、拔罐法、湿敷法、熏洗法等。中药汤剂骨科病人参与率达80%，其他专科病人参与率逐年增长。整理本专科前期病种建设成果，本着疗效、安全、突出中医药特色、经济的原则，制定3个中医优势疾病诊疗方案，实施一个临床路径，并结合临床反馈进行适当完善。
七、科研教学
1、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平。
2、加强临床教学工作，高质量完成教学任务。
3、抓好继续医学教育，承担继续教育项目。
4、强化在职教育，提高员工的整体素质。
第四篇: 公司五年计划
20XX年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20XX下半年的工作计划
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施：
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。
2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。
第五篇: 公司五年计划
一、国内、国际测绘行业的发展现状及发展趋势分析
本世纪是数字化和信息化的世纪，地理信息产业在高速发展的科学技术和日益激增的市场需求这两大主推力的作用下，将会得到全面发展和质的变化并将提升到一个新的高度，这将表现在：
一、地理信息产品将会由静态的模式变为实时动态的模式。
二、地理信息产业将会得到政府各部门和各行业的广泛应用并将最终从为政府提供信息转变为协助管理。
三、地理信息成果将由官用向民用全面普及，专业用的GIS和图象处理软件将由专业团体的专门应用发展成为办公和生活的普通工具。
国家测绘局原副局长、中国测绘学会理事长杨凯同志就测绘与地理信息的关系是这样描述的：“测绘是地理信息产业建设的主体力量，地理信息是测绘现代表现形式。”测绘工程侧重于地理信息数据的采集和实地测设，地理信息侧重于地理信息的可视化表达、空间分析与查询。虽然这几年社会上对地理信息追捧过热，许多院校的专业纷纷靠向地理信息方向，但这几年毕业的学生仍多在测绘行业就业。不过从长远来看地理信息的时代将要来临了，随着3S技术为代表的高新测绘技术和计算机技术的快速发展，传统的测绘行业正在迅速向地理信息产业转化。传统的测绘生产主体模式已发生根本性变化，产品由模拟形式转为数字形式，大量的外业测量被室内地理信息采集所取代。地理信息的采集、存贮、加工和分发已成为一种全新的概念。卫片的分辨率、航测的精度在逐渐提高而其成本则在逐渐下降，据说东北的一家测绘单位通过试验已经将航测大比例尺图的点位精度提高到了四厘米以内，如果消息可靠的话未来的地籍测绘手段也将发生很大的变化。
地理信息自古以来被视为国之重器。《山海经》应该是我国最早的地理信息著作，历代君王对地图的重视和渴求从未停止过，秦王甘冒危险接见荆轲也是为图而去，1933年蒋介石准备借助法国航拍中国地图未成功，所以数次围剿的失败原因在于“共匪”的土八路比“蒋匪”更熟悉地形。建国以来我国对测绘工作非常重视，不断的出国学习并引入先进技术，尤其近十年来变化更大。但我国的地信产业仍存在太多的问题：
1、数据库建设中的重复建设问题严重存在，数据共享机制不健全。
2、国家对测绘的投入不足，测绘队伍不稳定。
3、信息资源的数字化程度和开发利用水平较低。
4、理论研究、技术进步和产品发展三个层次中，放在第
一、第二层次的注意力显得不够，等等。这些都为测绘单位的发展带来一定的阻碍。不过随着我国基础测绘的不断加快，统一监管和测绘保障也会不断加强。
看一下国外的情况。美国在十五年前测绘公司总数达15000个，人数15万人，平均每个公司人数不到10人。这与我国现在情况有些类似，不过他们的招投标公司不论大小都可参与。现在的美国国家测绘部在发展计划中规定了与其他政府机构和私营团体在生产活动中的合作伙伴关系将保持稳定不变。还特别强调了固有的政府信息管理职责和地理调查，以支持测绘任务。美国甚至在预算报告中明确要求国家测绘部增加私营企业参与完成任务的份额。美国、加拿大等国家的地理信息方面的公司都很多。英国正在进行数字化和编码的地图约有90%是承包给私人企业来完成的。芬兰国家测绘局十年以前70%的职工从事地籍工作，23%的人从事基础测绘工作，其余的人从事辅助和行政管理工作。近年来，芬兰国家测绘局所面临的数字化地形数据的需求迅速高涨。市民地图网站已成为一项重要服务。美国、德国等国家的大比例尺基础地理信息数据可以对外出售，在瑞典，航空像片都可以对外销售。全日本交通地理信息库光盘，每张2万日元，一印度的城市大比例尺数字化地图可以从市场上买到。套六张或十二张，随处可购，获取十分方便。印度尼西亚政府向所有支持政府需求的部门和一般大众开放所有未分类数据。未来中国民用地信市场将快速发展，具备提供这些服务的能力应该成为我公司业务拓展的方向之一。
在我国随着市场经济体制的建立和不断完善，测绘市场发育趋向成熟。首先，测绘产品的需求不断增大，服务领域不断拓宽。近年来，除传统用户外，电信、公安、环保、金融等行业的需求不断增长，测绘产品的服务面几乎覆盖了国民经济的所有行业。致力于向政府和民众提供优质的服务，应该作为提升我公司未来竞争力的主要手段之一。
二、公司目前的现状和未来的发展方向
在过去的十年间我公司的员工在总的正确领导下团结奋斗、艰苦创业，使山东公司在数千个测绘小企业中脱颖而出，跃升为山东省排名前几位的中等测绘公司，期间充满了酸甜苦辣也充满了光辉和荣耀。我相信在公司全体的共同努力下随着公司实力的不断发展成为真正的测绘大公司、大企业就在不远的将来。当然我们公司目前还存在着一些问题，这些问题在其它兄弟单位也普遍存在，它体现在：
1.缺乏拳头产品、缺乏核心竞争力。在测绘产品的市场里大家一提到全站仪就想到徕卡、一提到GPS就想到天宝、一提到管线探测就想到正元、一提到导航电子地图就想到四维图新、一提到航测······，但是还没有一提到什么就想到。这几年我们做的比较多的是地籍测绘，但客观的说做的不够好。天元在济南干的不错给甲方留下很好的印象，杜处甚至要求我们派人去他们公司学习一下。海天在招远城区测绘中也给甲方留下了较好的印象。我们很多工作投入很多效果不好主要还是缺乏制造这种拳头产品的团队和被当作拳头产品来抓的业务。
2.业务范围面不宽、市场适应能力差。测绘行业有许多我们都没做过，有些勉强能做可能会做不好，例如管线、海洋测绘、遥感，但并不代表这些业务的市场小或准入门槛高，主要是我们大部分员工局限满足于拿个仪器出去测个数据，不了解不接触没有一专多能，没动过其他方面的心思。我觉得公司在二调结束前应该做好拓展新业务和人员培训方面的准备，这也将是以后公司发展做大做强的一个重要契机。
3.人员整体专业素质偏低，没有游刃有余的做工作，大部分做工作的都干的有些勉强，但又没学习气氛和自学精神。现在的科学技术以加速度的方式在飞速发展，现在年轻人年龄差5岁就会有代沟，世界近50年的变化超过过去5000年的总和，知识的淘汰率越来越高，拿我个人来说，上学时学的：三角测量、大平板仪等已经完全淘汰，求积仪、花杆、曲线笔等已经成为历史，这不过才十几年时间。现在一个本科毕业生的知识淘汰率是每年百分之二十，而他实际用到的知识不到学校学习知识的百分之十。在美国测绘企业中的高学历人才远没有中国多，加拿大更少，但是他们的测绘单位在国外市场的营业额占总产值的百分之十以上。这是为什么呢？因为他们重能力而非重学历，并注重岗位的持续培训。在中国的好多企业有的职工一进单位就那个样子到退休还是那样，技术上没什么明显的进步，大学时学的那点东西早就忘光了。
4.缺乏企业文化、团队精神，团队凝聚力不够。小成功靠个人大成功靠团队，一个没有事业的男人是很痛苦的、一个没有公司荣誉感的员工是很可怕的。有的公司有很多能人但是能人周围却没有小能人，有的“老师”收了几个“徒弟”，“徒弟”却总是不大长进，为什么？中国传统思想作怪，怕“教会了徒弟饿死了师傅”，即使被迫找一个徒弟也会故意找个资质平庸的来教，古人云：“见过于师方堪传授，见于师齐减师半德”徒弟比老师聪明才能得到老师的真传，在单位里有时是“见过于师永不传授”，主要还是缺乏团队精神。他没怎么想公司是一个整体，只想着在这捞一碗饭吃。针对以上几点我个人认为未来五年公司应该从以下几个方面着手：
一、确立一到三个我公司具有技术人才优势（或有可引进人才）的、具有广泛市场前景及其他有利条件的业务去钻研、创新、开拓，打造成我公司的金招牌、撒手锏。
二、积极拓展测绘行业市场，对各类人才以加盟或合作的方式引入，不断开展、壮大新业务以创造公司新的经济增长点。
三、造就一支能完成其任务的高效精干的队伍，做好公司员工的持续培训，考核上岗、培训上岗，全面提升员工的专业水准。
四、加强企业文化建设和团队建设，提升员工的公司荣誉感和责任心。有效促进领导和管理的职业化。
五、加强同各政府相关部门、其他兄弟单位、外协单位、个人等的合作，创建多种利益的、长期的合作关系。
整体上公司的发展方向我认为可以借用伟人们的几句话来形容：心态上为人民服务为政府服务，方法上黑猫白猫抓住老鼠就是好猫，观念上要与时俱进，要代表先进的测绘管理模式、代表先进的测绘市场运作体系、代表先进的测绘技术应用，行动上要建设和谐、建设有特色的测绘公司。
三、公司未来五年的发展规划和实施
1.力争年底全面结束本年度进行的所有二调工作。权调工作是一个过程并非突击一下就能结束，所以建议尽早开展，不要等工作底图，可用农调航片先调工厂单位。测量工作建议避开炎夏把主力投入到春秋两季，在冬天到来前转入检查。
2.本年度将陆续对工程结束的项目人员进行培训，总结这几年地籍测量工作的经验，挑选比较优秀的成立地籍测量部。
3.制定有效的管理规章和管
理体系并坚决贯彻执行，加强公司文化和团队建设，完成对中层以上人员的管理技能及执行力培训。
4.借二调结束之机会与各地中等以上的外协队伍建立一定联系，使其成为公司的一种资源和研究市场走向的一种参考。
2.由人才资源部组织各总工配合完成对组长、技术骨干的工程测量技能培训，包括规划放线、道路施工、变形沉降监测、带状地形图、建筑工程测量等等，组织优秀者成立工程测量部。
3.工程测量部人员以小组为单位，化整为零，进入全国各地的工程测量市场，可以由公司找项目、可以自己找，设定保底工资和每组年产值底限。通过这几年的不断规范，不具备资质的小公司将被迫退出工程测量的市场会形成一定的市场空白，虽然少有大项目但集腋成裘也相当可观。
4.今年上半年将接手部分中小型的管线探测工程、从转包活入手，锻炼一只较熟练的管线队伍。下半年进行管线探测、测量的培训并接手一些较大工程。
5.成立市场部，培养、引入经验丰富的人才，为公司寻找项目和市场，制定公司发展规划及目标。市场部将在全国各大城市设立专职或兼职的信息员，及时为公司提供信息并有市场部做出分析及时向公司汇报各地测绘市场的动态和各大测绘公司的动向。6.本年度将完成公司文化的建设和完善。
7.利用自己的已有资料和优势加强和其他公司合作，例如和四维合作拿下他山东电子地图的更新这种业务。09年中国测绘仪器在印度热销，中国的测绘行业也可投身海外市场，扩大自己的影响力和资金来源。本世纪是海洋的世纪，随着海洋开发的进程，海洋大比例尺测绘将有很大的市场，应该接触并了解海洋测绘。
1.本年度完成对所有员工的工作技能和职业化培训，统一着装、持证上岗。
2.今年将成立管线探测部并全力开拓管线市场。仍有许多大城市的管线变更和中小城市、城镇的市场有待开发。
3.今年将成立驻上海、武汉、广州等地的办事处。
4.今年将成立地信部并引入人才开展测绘民用软件的开发，例如：可以将全国交通图册改为电子版的掌上电子地图或和手机厂商合作将其植入手机。可以搞专题电子地图如：全国旅游景点导航、全国银行导航、全国厕所导航、全国加油站宾馆饭店等的导航，及其他类似的业务等等。
1.在上海或广州成立公司南方分公司，负责长江以南的工程项目及其他各类工作。
2.今年将会占领到一定的中国民用地理信息产品市场份额，同时成立成立GPS与遥感技术应用部进行小型、微型的卫星定位产品的开发推广等等此类工作，提供遥感的相关服务。可以办一个GPS技术和导航应用的培训中心，为全国各地远洋运输、交通、林业、牧业等进行相关知识的培训，随着中国自己的北斗卫星导航定位系统的逐渐成熟此类工作必不可少。
1.本年度公司将争取上市或联合上市。争取全国最广大民众的支持。
2.本年将成立海外市场分部，占领国外发展中国家的测绘市场，以技术合作、承包工程、仪器租赁、代为培训技术人员等方式展开形式多样内容广泛的合作，这有别于欧美的仅仅是出售仪器和提供测绘服务，我们除了成本低和人力资源的优势外还应有完善的后期维护工作。
3.鉴于大学的测绘专业教学已经跟不上科技的发展，教材更新赶不上技术更新、教学与实践脱节、写书的不干活、干活的不写书的情况，公司将于本年度组织力量编写编写《测绘全直通》《测量技术应用大全》等书籍，并将成立全国首家测绘人员培训机构直接为民间、小公司等培训测量人才。
以上是本人对公司未来五年发展的一些个人看法，虽然查了一点资料了解了一些相关情况，但由于个人水平限制，尤其对测绘市场、测绘管理方面缺乏实际的经验和了解，有些结论和计划只是个人推断，过于理想化。所有上述建议希望能提供一些参考，“抛砖引玉”为公司以后发展带来一些灵感，毕竟实践是检验真理的唯一标准。
第六篇: 公司五年计划
20XX年上半年，在开发区管委会及总公司的支持和领导下，到目前为止我们已完成营业收入230万元。20XX年下半年，我们将继续保持上半年的良好发展势头，响应市政府振兴徐州老工业基地的号召，进一步加大业务投入，争取引进的工程项目，重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足，为此，我们制定我公司20XX下半年的工作计划
一、总的工作目标：
1、稳抓环卫，提高道路保洁质量，确保开发区环境卫生在全市领先。
2、发展绿化，确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。
3、积极拓展其他工程业务，提高经济效益。
4、确保安全生产，加强安全意识，尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。
5、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。
6、维护职工的合法利益，提高职工福利待遇，确保职工队伍的稳定。
7、力争完成全年营业收入520万元，创利税20万元。
8、积极拓展物业管理新业务，拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。
二、具体措施：
1、加强政治学习，统一思想认识，提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工，激发职工的工作热情。
2、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员，分管理人员、维修人员、秩序维护员(保安)、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练，定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。
3、继续在各部门推行承包责任制，由部门负责人负责本部门内部的所有事务，部门负责人对公司经理负责。
1)公司拟正式成立监管科，隶属于公司办公室，向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于20XX年初成立试运行以来，对公司的各项工作都有了很大的促进作用，但是监管力度仍然不够大，离公司领导对监管科的期许，还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科，加强对各部门的检查考核，量化考核指标，每天考核两次，不走过场，不搞形式主义，不怕得罪人，如实填写日考核表，月底总结考核情况报办公室，根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。
2)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制，环卫队实行队长负责制，队长签定承包责任合同，全面负责环卫工作。同时计划分路段进行承包，由监管科对各路段进行考核定奖惩;垃圾中转站(车队)实行队长负责制，队长签订承包责任合同，职责范围包括垃圾中转站、车队、安全保卫、渣土办;与驾驶员签订责任状，明确驾驶员的责、权、利，进一步明确发生安全事故后公司和驾驶员各自所承担的责任;对原垃圾站进行改造，新上压缩机组一台;强化服务功能，提高服务水平，加大对企事业单位的服务力度，拟增加封闭式保洁车、吸粪车及洒水车各一辆;拟接管经七路垃圾中转站。
2)办公室加强内部管理，对公司各部门劳动纪律及业绩的监督考核;负责仓库、汽车等事项的综合管理;组织经理办公会及班组长会议，每月进行工作总结并制定下月工作计划;安排监管科每天考核各部门工作;进一步加强物资采购、仓库管理、用油管理，材料进出必须有领导签字;油票由办公室统一开具经总经理签字后方可加油，并由办公室安排专人随同;汽车维修及购买配件由专人负责，办公室统一安排。
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