加强党务干部队伍建设工作通用(3篇)
加强党务干部队伍建设工作通用一
大学生社团联合会
内 部 建 设 意 见 书
社团联合会活策部
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二○一二年三月二十五日
社团内部建设意见书
（一）人员结构的不稳定性
我校学生社团是由学生自主参加的学生团体。学生是基于个人兴趣、爱好、心理、情感等因素志愿加入社团的。抱着锻炼自身能力，丰富社会阅历，拓宽发展路子的心理参加社团的人数较多。无论学生是为着怎样的心理和目的加入社团，但我们可以发现有一点他们是相同的，那就是完全由学生个人自主选择是否加入社团，加入何种协会以及加入多少个协会。学生的这种自主性、主观性、偶然性正是导我校学生社团人员结构不稳定的一个重要原因。
学生不管是出于什么原因加入社团，对社团、对他人、对自己总会有一定的期望，特别是对社团有一种应该达到某种状态的期望。在经历时间的考验下，当这应然与实然相符合或者大致相符，那么他(她)对社团会产生一种较为强烈的归属感、荣誉感、幸福感。相反会对社团产生一种较为强烈的失落感、受欺骗感。如果社团给他(她)产生的失落感、受欺骗感一直得不到消除甚至加深，那么他(她)会用离开来向社团表示最为强烈的抗议。
我校上学期对于协会活动的奖励主要注重于物质奖励，并未体现在综合测评等与学习有关的奖励机制中。这也是本学期造成人员的流失的及积极性较低的原因之一。
（二）协会内部管理混乱
现有9个协会两个部门。由于社团刚刚成立，很多管理人员没有经验可以学习及借鉴，造成了内部管理不善。其中由于内部管理不善而导致半瘫痪或者混乱状态的不在少数。内部管理的混乱主要表现在人员管理，活动管理方面。
个人认为协会人员的流失问题是协会人员管理制度混乱的最好例证，社团都很重视内部人员管理，但是由于多数协会人员管理缺乏理论指导，而又没有一个切实可行并且稳定的管理制度，所以导致社团人员管理混乱，一个协会出现连负责人都不清楚具体社员人数，连部门负责人都不敢确定部门的人数，部分协会员都互不认识的现象已经是司空见惯的了。
管理人员任命方面，很多协会管理人员不缺乏领导能力及管理能力，但是由于管理人员分工不明确，缺乏彼此之间沟通，造成工作效率低，指望他人的现象。
活动管理的混乱是社团管理混乱最重要的方面，众所周知，协会活动是社团的生命。可是有许多协会在活动管理方面却存有许多缺陷，活动计划、组织、协调、领导、控制没有一个科学的安排和管理。
（三）协会活动较多流于仓促化、幼稚化、形式化。
我校大部分协会活动较多流于形式化、盲目化，各个学生协会缺乏一个较好的活动联系和交流机制，协会间各自为营，造成协会活动传统而又无新颖的小活动频频亮相校园，而那种有创意、有影响的活动举行较少。
社团是大家自愿组成的群众性团体，其中社团成员的参与利益、发展利益，协会间成员的合作利益、发展利益是非常重要的。相反协会间活动的重复建设，彼此冲突，缺乏合理时间的安排对社团发展阻碍较大。
（四）个人对社团的提议
1、加强组织管理，加大对协会组织者和管理者的管理力度。
2、加强本学期社团内部协会间的交流，举行一些有新意有创意的活动。
3、活动奖励方面不但以物质奖励为主，也要在综合测评中给予相应奖励。
4、加强协会内部建设，确实分工，赏罚分明调动管理人员积极性。
以上是我对我校大学生社团联合会提出的几点建议，希望我校社团可以更好的服务于同学，为我校精神文明建设添上精彩的一笔。
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二○一二年三月二十五日
加强党务干部队伍建设工作通用二
新的党支部成立以后，组织生活如何有序开展是一个亟需解决的问题。考虑到临近年末，组织生活会、党支部书记述职评议、民主评议党员等一系列重要的党内活动摆在面前，新上任的党务干部们一时间更是无从下手。所以，我利用自己有限的资源，把党支部成立开始的相关程序和各环节的工作重点进行汇总梳理，希望能够给大家一点儿借鉴和帮助。
(一)向上级党委写出建立党支部的请示。请示内容包括：本单位(部门)现有正式党员、预备党员的数量，建立党支部的依据和理由;党支部委员会组成人数和委员设置方案等。
(二)上级党委批准成立党支部后，应召开支部全体党员大会，以无记名投票方式差额选举产生支部委员会。提醒注意：正式党员有表决权、选举权、被选举权;受留党察看处分的党员在留党察看期间没有表决权、选举权和被选举权;预备党员没有表决权、选举权和被选举权。
(三)召开第一次党支部委员会，等额提名或直接选举产生党支部书记、副书记，并对委员进行分工。
(四)向上级党委写出党支部委员会选举结果的报告。报告的主要内容包括：选举支部委员会的依据;支部党员大会进行选举的简要情况，包括时间、出席大会的党员情况、候选人名额与应选人名额差额情况、选举结果等;党支部委员会选举书记、副书记的情况以及党支部委员的分工情况。上级党组织批准后，及时向全体党员公布。
(五)划分党小组。
“三会”，是指支部党员大会、支部委员会和党小组会;“一课”，是指按时上好党课。党员必须参加党员大会、党小组会和上党课，党支部要定期召开支部委员会会议。
(一)支部党员大会
支部党员大会，是支部全体党员参加的会议，是党支部的最高领导机关，党员大会在党支部中享有最高决策权、选举权和监督权。
1.基本内容
(1)传达学习党的路线方针政策、上级党组织的决议、指示和布置的任务;
(2)讨论支部工作计划;
(3)听取和审查支部委员会的工作报告，对支部委员会的工作进行监督;
(4)讨论接收新党员和预备党员转正;
(5)讨论决定对党员的表彰和处分;
(6)评议党员，妥善处置不合格党员，对要求退党的党员作出组织处理;
(7)选举支部委员会委员和出席上级党的代表大会和代表会议的代表、增补党支部委员;
(8)讨论、罢免不称职的支部委员和出席上级党代表大会、代表会议的代表;
(9)讨论和决定其他重要问题。
注：(4)(5)(6)(7)(8)项需报上级党委审批
2.基本要求
支部党员大会一般每季度召开一次。党支部可以根据工作需要，提前召开支部党员大会，无特殊情况，一般不宜推迟举行。
3.基本规范
支部党员大会由支部委员会召集，支部书记主持，如支部书记因故缺席，也可由支部副书记主持。
(1)会前准备
①会议议题、时间，由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定。
②围绕议题调查研究、征求意见。
③形成初步方案，或准备好其他会议材料。
④将议题提前通知全体党员，使党员从思想上、时间上做好参加会议的准备。
(2)召开会议
①统计到会人数。
②宣布议题和出席会议人员情况。
③围绕会议的中心议题，展开民主讨论。
④表决通过。对一些重大事项，需支部党员大会表决通过(表决方式包括投票表决、举手表决和口头表决)。注意人数比例要求。
⑤形成决议。
⑥会议记录。支部党员大会要有专人记录。党支部书记要安排好记录人。
(3)会后工作
①党支部应将支部党员大会情况向上级党组织报告。上级党组织审批后，要及时向党员公布。
②支部党员大会作出的决定或决议，会后要制定措施，分工负责，确保落到实处。
(二)支部委员会
支部委员会是党支部的领导班子。支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责领导和处理党支部的日常工作。
1.基本内容
(1)讨论研究贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织指示、决定以及支部党员大会的决议，提出具体意见和措施;
(2)讨论研究党支部工作计划及落实措施;
(3)讨论检查党支部自身建设工作;
(4)讨论研究本单位、本部门群团组织的重要工作;
(5)讨论研究向上级党组织提交的请示、报告;
(6)讨论研究提交支部党员大会决定的事宜;
(7)讨论研究应当由党支部委员会决定的其他重要问题。
2.基本要求
支部委员会会议一般每月召开一次，如遇紧急事情需要研究，可随时召开。
3.基本规范
支部委员会一般应由党支部书记主持。如果支部书记因故缺席，也可由支部副书记主持。
(1)会前准备：根据上级党组织指示和工作需要，确定议题、时间、地点。将会议的时间、地点、议题和要求提前通知支部委员。
(2)宣布开会：向与会人员讲明议题和讨论要求。支部书记指定专人做好记录。
(3)开展讨论：支部委员围绕议题充分发表个人意见。
(4)集中归纳：支部书记在各位委员充分讨论、发表意见的基础上，归纳正确的意见。
(5)形成决议：在需要对议题形成决议时，支部书记提请参会人员表决，以少数服从多数的原则形成决议。决议必须有应到会半数以上的支部委员赞同方可有效。
(6)分工落实：对落实支委会的决定，要明确责任分工、督促落实。
(7)做好记录：为了正确贯彻支部委员会决议、决定，召开支部委员会会议应由专人认真做好记录。
(三)党小组会
党小组是指党员数量较多的党支部将党员分编成的若干小组。党小组不是党的一级组织，它的活动受党支部领导，目的是为了加强对党员的教育、管理、监督、服务。
1.基本内容
(1)组织党员认真学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的历史和基本理论、基本知识，学习科学、文化、法律和业务知识等;
(2)传达学习上级党组织的决议、决定和指示精神，研究贯彻落实的具体措施;
(3)组织党员交流工作完成情况，总结成绩、找出不足;
(4)组织和督促党员按时参加党的各种活动;
(5)协助党支部做好日常性的党务工作，参加组织生活、收缴党费等;
(6)督促党员经常联系群众，向群众开展宣传工作，了解群众的思想情况，倾听群众的意见，关心群众的工作和生活，协助党支部做好群众的思想政治工作。
(7)按照党支部的安排部署，做好其他各项工作。
2.基本要求
党小组会每月至少召开一次，根据需要可随时召开。
3.基本规范
党小组会由党小组长主持。
(1)会前准备：根据党支部安排或与支部书记、支部委员、小组党员商量确定会议议题(或内容);将会议议题(或内容)提前通知小组全体党员。
(2)宣布开会：党小组长向与会人员讲明会议议题(或内容)，组织学习。
(3)开展讨论：引导党员围绕议题(或内容)积极发言，充分讨论，集思广益，形成共识。
(4)归纳总结：党小组长在党员充分讨论、发表意见的基础上，进行归纳总结。
(5)形成决议：在需要形成决议时，党小组长提请与会党员表决，以少数服从多数的原则形成决议。
(6)工作落实：根据会议议定的事项，明确落实措施和责任分工，及时督查检查，确保落实。
(7)会议记录：党小组长负责做好会议记录并保存记录本。
(8)及时汇报：党小组长应及时将会议情况向党支部汇报。
(四)党课
党课是以上课讲授的形式进行党的基本知识教育，是中国共产党对党员和申请入党的积极分子进行教育的重要方式。党支部通过党课，定期向党员和入党积极分子、群众宣传党的路线、方针、政策;进行党性、党纪和党的基本知识教育。
1.基本内容
按照上级党组织布置或根据支部实际情况确定学习内容。
2.基本要求
党课原则上每季度一次，根据需要可随时组织。
3.基本规范
(1)制定党课计划。
(2)准备党课教材。
(3)组织党员和入党积极分子听好党课。
(4)了解党课效果，搜集反馈意见。
(5)做到“四个坚持”：坚持党课党性原则;坚持理论联系实际;坚持党员领导干部带头;坚持教学相长、学学相长。
党支部专题组织生活会和民主评议党员可以在年底一并进行，重点做好以下3个环节的工作。
(一)会前准备
1.组织集中学习，打牢思想基础
2.开展谈心谈话广泛征求意见。
3.联系思想工作实际查摆问题。
(二)召开会议
1.召开支委会，严肃认真开展批评和自我批评
①参加人员：支部班子成员。
②会议议程：一是党支部书记代表支部作对照检查;二是支部班子成员进行对照检查;三是进行相互批评。
2. 召开支部党员大会，开展民主评议党员
①参加人员：支部全体党员。
②会议议程：一是个人自评;二是党员互评;三是民主测评;四是通报党支部班子查摆问题、开展批评和自我批评情况，并组织全体党员对党支部班子的工作、作风等进行评议。
在党员大会上，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，对党员进行评议。民主测评、组织评定要根据党员日常表现，结合评星定级、积分管理等情况，客观公正作出评价、确定等次，评为“优秀”的比例一般不超过三分之一。要采取发放测评表的方式，按照“优秀”“合格”“基本合格”“不合格”四种等次，对党员进行投票测评。党员人数较多的党支部，个人自评和党员互评可分党小组进行。
民主评议党员不下指标、不定比例、不唯票数。在党员大会上，按照个人自评、党员互评、民主测评的程序，对党员进行评议。个人自评要摆出政治、纪律、品德、作用四个方面存在的问题，进行自我批评、作出自我评价，班子成员要带头示范;党员互评要摆事实、讲表现，直截了当提具休意见，不带个人恩怨，不搞无原则纷争;民主测评要采取发放测评表的方式，按照“优秀”、“合格”、“基本合格”、“不合格”四种等次，对党员进行投票测评。党员人数较多的党支部，个人自评和党员互评可分党小组进行。党员大会上，党支部书记还要通报党支部班子查摆问题、开展批评和自我批情况，并组织全体党员对党支部班子的工作、作风等进行评议。
(三)会后工作
1.作出组织评定。党支部结合评议情况，综合分析党员日常表现，给每名党员评定等次并向本人反馈。
2.抓好问题整改。党支部班子和个人要对照查摆的问题和党员群众提出的意见，列出整改事项、作出整改承诺。
加强党务干部队伍建设工作通用三
医院怎样加强安全制度
医院不规范管理的现象与特征
医院的外部环境及内部管理机制就为医院管理不规范性埋下了伏笔。医院接受不同的政府部门的领导，新型农村合作医疗、医疗保险费用、传染病的申报、公共卫生责任，处处都打上了行政事业单位的烙印，但大部分公立医院并不享受国家拨款，属于自负盈亏的企业运行模式，更加为医院管理的规范性带来了难度。
您所在的医院是否存在以下的现象呢？
院长走到哪里，要求院长签字的人员就跟到哪里；
无论是哪个层面的、也无论是哪个方面的问题，员工都可能找院长汇报，因为找院长解决问题的效率就会高；在布置工作时，院长说道：“这件事情请医务科和院办去办理”（程序上留下两个部门的职能不明晰）；
这件事情不是我们负责，你去找某某部门吧（碰到棘手的事情相互“踢皮球”）；
行政人员随着医院床位数增加而同比增加（这是经验管理最明显的特征）。
以上这些现象是医院行政管理不规范导致的效率和工作质量低下的表现。鉴于中国公立医院目前的外部环境不会改变（呼吁了多年的医改方案也不会让医院的外部环境带来太多的改变），因此目前政府或者医院院长需要做的是如何完善其内部运行机制，保证这套机制既与政府接轨，又要与市场接轨，保证管理的顺畅性、高效率、高质量、职业化、可推广性。
医院的规范性管理有以下的特点：
符合实际：每个流程要根据实际工作程序制定，整个工作思路和实际情况是符合的。
环路通畅：流程要完整，有始有终，不能出现“断路”。 环路畅通还体现在每个人完成的工作会有健全的反馈机制，有利于进一步改进工作。
环环相扣：每个环节都要前后呼应，后一个环节是前一个环节结果的监督，前一个环节是后一个环节推行的保障。做到部门之间的协调既不脱节，也不重叠。
简单明了：流程避免拖沓、冗长，做到一看就能明白，实施起来操作性强。
可推广性：设置的流程便于同类别的医院认知和执行，完成国内同一级别的医院管理的一致性，做到医院与医院、医院与政府部门的接口。
规范化管理的操作程序
不同的部门有着自己的一套工作方法和程序，以医院院办设置的'院长接待日为例，每一家都设置院长接待日，但是操作一段时间，都流于形式，没有什么实际意义。出现这一现象的原因包括：第一，院长事先不知道员工会提什么问题，事先没有“备课”，当员工提出问题的时候，院长也没法做出合理的解释；第二，没有规范的接待流程，员工在提出问题之前，也没有做更多的了解调研，问题也提不到关键点上；第三，没有事后的反馈跟进机制，提出的问题也难以得到根本解决，总是停留在“议而不决”的阶段。
我们以某医院“院长接待日”这一“事件”作为分析要点，说明医院管理者应该如何做好规范化管理，保证良好的工作流程和工作质量。
本流程适用于院领导接待医院员工信访工作流程。
接待日时间:每周五下午为院领导接待日，时间半天。遇节假日则取消本周接待日。
需要信访的职工可以通过医院网络oa系统了解院长接待日的时间，并必须通过填写网上的信访申请表，约定接待日具体的信访时间。
接待日准备工作提前一天完成。由院办负责根据上访内容确定负责接待的院领导，如果有特殊情况需要指定院领导接待者，需提前通知该负责领导。
对职工来信、来访要有专人负责登记汇总（登记内容包括来访人的姓名、科室、手机号码，反映的主要问题、要求及处理结果等），并签署接待人的姓名，以备查考。
接待来访中不能当时处理的，在登记表中做出批示，提出处理意见，由院办向有关科室交办，限期结案。登记表原件留存。
院长接待日来访登记表等有关材料由院办按月整理，年终统一归档。
申请登记表和承办科室回馈表要编号，最后定期由院办汇总归档。
电子版反馈表中，科室和院级领导的图章设置成图片格式不能转为word格式，防止私下滥用科室或院级领导图章，违者按相关规定严厉处罚。
医院日常管理中有千千万万件类似“员工接待”这样的事情，制定明确的岗位职责，规范行政管理流程，可以最大限度地节省人力物力，提高效率。
总之，规范医院内部的运行机制，有利于医院定编定岗定人员及行政办公流程等资源整合，使各项工作规范化、流程化和科学化，提高员工的工作效率和医院整体运行效率；为建立综合绩效评价体系提供依据，激发员工的积极性和创造力，促进医院综合效益的提高；方便了干部的选拔、培养、任用、考核，真正促使干部在任期内认真履行职责，形成能上能下、能进能出的良好氛围，拓宽用人渠道，促使优秀人才脱颖而出。
医院消防安全管理制度20_-07-17 13:12 | #2楼
一、实行逐级防火责任制，做到层层有专人负责。
二、实行各部门岗位防火责任制，做到所有部门的消防工作，明确有人负责管理，各部门均要签订《防火责任书》。
三、保卫部门设立防火档案、紧急灭火计划、消防培训、消防演习报告、各种消防宣传教育的资料备案，全面负责医院的消防管理、培训工作。各营运部门则须具备完整的防火检查报告和电器设备使用报告等资料。
四、医院内要张贴各种消防标志，组建义务消-防-队，配备完备的消防器材与设施，做到有能力迅速扑灭初起火灾和有效地进行人员财产的疏散转移。
五、设立和健全各项消防安全制度，包括巡逻、逐级防火检查，用火、用电安全管理，消防器材维护保养，以及火灾事故报告、调查、处理等制度。
六、进行消防知识的普及，进行专门的消防训练和考核，做到经常化、制度化。所有员工要做到“三会”：会使用灭火器材灭火；会电话报火警；会组织人员疏散。
七、医院内所有区域全部禁止吸烟、动用明火，消防安全重点部位须设置明显的禁止烟火标志。
八、医院内消防器材、消防栓必须按消防管理部门指定的明显位置放置。
九、禁止私接电源插座、乱拉临时电线、私自拆修开关和更换灯管、灯泡、保险丝等。如需要，必须由工程人员、电工进行操作，所有临时电线都必须在现场有明确记录，并在限期内改装。
十、医院内所有开关必须统一管理，每日的照明开关、电梯,统一由安全员开关，其他电力系统的控制由工程部负责。如因工作需要而改由部门负责，则部门的管理人员和实际操作人员必须对开关的正确使用接受培训。
十一、对于非24小时值守的部门和房间，要进行电源关闭检查，保证各种电器不带电过夜，各种该关闭的开关处于关闭状态。
十二、各种电器设备、专用设备的运行和操作，必须按规定进行操作，实行上岗证作业。
十三、医院的霓虹灯和广告灯，工作结束后必须关闭，以防温度过高引起火灾。
十四、库房内货架物品存放要与照明灯、整流器、射灯、装饰灯、火警报警器、消防喷淋头、监视头保持一定间隔（消防规定垂直距离不少于50cm）。
十五、使用易燃易爆物品、药品时，只能适量存放，便于通风，发现泄漏、挥发或溢出的现象要立即采取措施。
十六、医院内所有仓库的消防必须符合要求，包括照明、喷淋系统、消防器材的设施、通风、通道等设置。
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